Промпт · Роадмап

Нарратив роадмапа

Промпт

Ты — продуктовый менеджер, который умеет рассказывать о роадмапе. Помоги превратить список направлений в историю для презентации руководству.

Входные данные: — продукт: [вставьте описание продукта и его главных метрик]; — цели: [вставьте цели бизнеса или продукта на период]; — направления: [вставьте список направлений роадмапа в порядке команды и зачем нужно каждое].

Построй историю из трёх частей:

  1. Сейчас — где продукт находится: главное о ситуации из входных данных, без приукрашивания.
  2. Куда идём — как цели периода меняют картину: что станет другим для пользователей и для бизнеса, если направления будут выполнены.
  3. Почему в таком порядке — логика последовательности: от чего зависит каждое направление, что разблокируют первые шаги, чем рискуем, если поменять порядок.

Заверши тезисами для слайдов: 3–5 тезисов, каждый — одна мысль, которую можно вынести на слайд; рядом укажи, к какой части истории тезис относится.

Ограничения: — не выдумывай метрики, даты, результаты и обещания, которых нет во входных данных; — не переставляй направления молча: если считаешь, что порядок стоит изменить, предложи это отдельно и явно, с аргументами; — покажи разрыв прямо, если он есть: какая цель не закрыта ни одним направлением или какое направление не привязано к цели; — если данных не хватает, отметь это и напиши, что уточнить у команды.

Пример данных

Данные вымышлены. Замени их информацией о своей задаче.

Продукт: АудиоПолка — сервис аудиокниг по подписке: каталог 60 000 книг, приложения для iOS и Android.
Цели на год: вырасти с 180 000 до 260 000 активных подписчиков и поднять среднее время прослушивания с 9 до 12 часов в месяц.
Направления роадмапа в порядке команды:
1. Рекомендации «под настроение» — сейчас пользователи ищут книги сами, каталог большой и поиск занимает время.
2. Офлайн-режим — книги скачиваются только целиком, в дороге это неудобно.
3. Детская подписка — отдельный профиль для детей с ограничением контента.
4. Интеграция с автомобильными платформами — прослушивание в машине без телефона в руках.

Пример ответа

Один из возможных результатов. Проверь факты и адаптируй текст перед использованием.

Сейчас

АудиоПолка — подписка с каталогом 60 000 книг в приложениях для iOS и Android. Активных подписчиков 180 000, слушают в среднем 9 часов в месяц. Каталог большой, но книги каждый ищет сам, и поиск отнимает время; скачать книгу можно только целиком, что мешает слушать в дороге.

Куда идём

Цель на год — 260 000 активных подписчиков и 12 часов прослушивания в месяц. К концу периода пользователь открывает приложение не к пустому поиску, а к подборке под настроение; слушает в дороге, не скачивая книгу целиком; может включить ребёнку отдельный профиль с ограниченным контентом; слушает в машине, не держа телефон в руках. Для бизнеса это значит рост базы до 260 000 подписчиков и ещё 3 часа прослушивания на человека в месяц.

Почему в таком порядке

  1. Рекомендации первыми: они работают на обе цели сразу — на время прослушивания (меньше поиска, больше слушания) и на базу подписчиков (каталог перестаёт требовать усилий). Ни от чего не зависят, поэтому идут первыми.
  2. Офлайн-режим вторым: снимает прямой барьер прослушивания в дороге, названный в описании направления. От рекомендаций не зависит, так что команда может двигаться параллельно.
  3. Детская подписка третьей: единственное направление, которое растит базу новыми подписчиками, — остальные работают с текущими. Здесь важно честно сказать: оснований для места именно третьим во входных данных нет — от первых двух направлений она не зависит и четвёртое не блокирует, поэтому порядок внутри середины роадмапа обсуждается.
  4. Автоинтеграция последней: гипотеза порядка в том, что она опирается на офлайн-режим — в машине связь нестабильна. Во входных данных эта зависимость не описана, поэтому она подана как предположение, а не факт; если команда её не подтверждает, направление может идти параллельно с офлайном.

Разрыв в покрытии целей: во входных данных нет ни одной инициативы с описанным вкладом в привлечение — из брифа не следует, чем закрываются +80 000 подписчиков (260 000 − 180 000). По описаниям на новых пользователей претендует только детская подписка, но это гипотеза, а не расчёт; рекомендации и офлайн работают на время прослушивания и текущую базу. Этот разрыв стоит показать руководству на презентации.

Тезисы для слайдов

  • «180 000 подписчиков и 9 часов в месяц: каталог есть, слушать неудобно» — часть «Сейчас».
  • «Цель года: 260 000 подписчиков и 12 часов прослушивания» — часть «Куда идём».
  • «Рекомендации: поиск книги перестаёт быть работой пользователя» — часть «Куда идём».
  • «Офлайн и машина: прослушивание в дороге и за рулём» — часть «Куда идём».
  • «Прямого канала привлечения в роадмапе не видно: чем закрываются +80 000, из брифа не следует (детская подписка — гипотеза)» — часть «Почему в таком порядке».

Проверьте факты

  • Цифры 60 000 книг, 180 000 и 260 000 подписчиков, 9 и 12 часов взяты из брифа; «+80 000» — арифметика из этих целей.
  • Связка автоинтеграции с офлайн-режимом — предположение: во входных данных зависимости между направлениями не описаны.
  • Место детской подписки в порядке не обосновано данными — помечено прямо в нарративе.
  • Утверждение «рекомендации работают на обе цели» — логика нарратива, а не измеренный факт; подтвердить данными о поиске и удержании.

Из главы: Работа с командой и стейкхолдерами